Los gerentes de Felicidad tímidamente se abren camino entre las organizaciones locales. El puesto se centra en el bienestar de las personas, como una manera de mejorar la salud de las compañías.

Cultura y clima organizacional, dos caras de una misma moneda pero con una diferencia clave para trabajar en las organizaciones.

Muchas veces cuando conocemos a nuestros clientes por primera vez me toca explicar o bien reforzar la diferencia entre medir la cultura y el clima de una organización.

El objetivo de esta práctica en particular es ofrecer, desde las compañías, los mejores resultados posibles en la calidad de vida de las personas para que así, se cumplan los objetivos de la organización, por medio de la retención y el compromiso del talento humano.

El mercado laboral se vuelve cada día más conflictivo con todas las opciones que se encuentran dentro de él. Ser un empleado realmente calificado es una tarea compleja que no se logra de un día para otro, sino que forma parte de un proceso.

En todo este tiempo, en el área de Gestión de Personas ha sido clave tener como foco de su trabajo el sostener y brindar bienestar a los colaboradores, que como sabes, son el activo más importante. Sin ellos, ninguna organización puede salir adelante. Por ello, hoy el mundo empresarial a puesto más enfoque en el bienestar emocional de sus trabajadores y, también, se ha vuelto más tecnológico, por lo que las nuevas tendencias en la gestión de personas están sentadas en esas bases.

La cultura organizacional es la personalidad de la organización, corresponde a todas aquellas características que le dan una identidad y la diferencian de otras instituciones. Todas estas características, también engloban las fortalezas y debilidades de la empresa.

Hace casi cuatro años inicie esta aventura con Bienestar Social Hortifrut, tenido una concepción más Asistencial de cómo desarrollar Trabajo Social, donde la preocupación principal era velar por que las condiciones de trabajo fueran las óptimas para nuestros colaboradores, sin embargo con los años Hortifrut me fue dando una nueva visión de cómo hacer Trabajo Social, un Trabajo Social que genere empoderamiento, participación en los colaboradores, logrando un trabajo colaborativo desde el operario hasta los lideres de la empresa, implementando tecnología y digitalización en nuestros procesos.